722: Arme contactlenzen

Wegens omstandigheden is er op vrijdag een beperkt inloopspreekuur voor de contactlenzen.
Deze mededeling op een brillenwinkel in Zwolle is als een schok aangekomen in de lokale contactlenzen-gemeenschap.
„Het heeft ons volledig overvallen”, stelt de heer S. Oftlens, perschef van de belangenvereniging montuurloze oogcorrecties.
„Wij voelen ons gediscrimineerd ten opzichte van de brillen, omdat zij wel gewoon mogen inlopen op de bewuste dag. Het is altijd hetzelfde liedje: brillen gaan voor en wij contactlenzen zijn de dupe...”
How to wow:
Stel je voor dat je product een persoon is. Wat voor ideeën krijg je daardoor?
Kun je je product persoonlijke kenmerken geven?
Kun je je product als persoon in de markt zetten?
720: Brandend rubber

Slippers op de barbeque: een niet alledaagse combinatie voor een winkel in Zwolle.
Het kopt en het klopt toch ook weer niet:
De combinatie van rubber en vuur is niet zo’n aantrekkelijke.
De combinatie slippers en vakantiegevoel weer wel.
(zou er ook een receptenboekje bij geleverd worden?)
How to wow:
Maak gebruik van de context waarin je klant het product gebruikt en van het gevoel dat je klant daarin krijgt.
719: Cash for Games
697: Grolsch from... Italy?

Italian Moods heet dit restaurantje. De website maakt duidelijk waarom: „Midden in hartje Zwolle kunt u bij ons terecht voor Italiaanse Specialiteiten zoals je alleen in Italië tegenkomt...”
Zo hebben ze:
- Cosce di rana,
- Filetto ci Cinghiale,
- Rana pescatrice,
en als toppunt van bijzonderheid het in ons land nauwelijks verkrijgbare Grolsch Bier
How to wow:
Wat je van ver haalt is lekkerder. Maak je aanbod exotisch. Maar voer het door in alle details.
696: Dronken metselwerk

Metselwerk moet netjes zijn. Mooie stenen, strak uitgelijnd, keurig verspringend.
Slecht metselwerk valt op en knaagt aan ons gevoel van kwaliteit.
Tenzij je het vreselijk overdrijft, zoals hier in Zwolle, waar de metselaar stomdronken was. Of briljant.
How to wow:
Doe iets fout en vergroot die fout zo sterk uit dat het leuk wordt.
